一文了解敏捷項目管理的優(yōu)勢
- 作者：
- 安徽新天源建設(shè)咨詢有限公司
- 最后修訂：
- 2020-08-03 14:47:36
摘要：
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敏捷項目管理的優(yōu)勢 敏捷項目管理的提出是基于如下的價值理念： 1）個體和互動高于流程和工具。 2）工作的軟件高于詳盡的文檔。 3）客戶合作高于合同談判。 4）響應(yīng)變化高于遵循計劃。 應(yīng)該說敏捷是吸收了傳統(tǒng)精益、看板、現(xiàn)代教練技術(shù)的精髓。敏捷在軟件開發(fā)行業(yè)誕生和發(fā)展，以可視化管理、項目范圍管理、質(zhì)量管理和團(tuán)隊績效為著力點，由快速響應(yīng)變化、執(zhí)行過程中頻繁的失敗、不斷試錯、得到反饋后持續(xù)校正的一系列簡單卻互相依賴的最佳實踐組成。這些最佳實踐不斷提煉成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)動作，并結(jié)合在一起形成了一個整體框架體系、方法論及工具包的集合。 敏捷項目管理的優(yōu)勢主要有： 1）專注于如何在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)最有價值的部分。 2）每隔一兩周或者一個月就可以看到實實在在的可以上線的產(chǎn)品。 3）團(tuán)隊按照商業(yè)價值的高低，先完成高優(yōu)先級的產(chǎn)品功能，并自主管理，凝結(jié)了團(tuán)隊智慧創(chuàng)造出最好的方法，提高了效率。 4）能夠在開發(fā)進(jìn)程中不斷檢查，并做出相應(yīng)調(diào)整，便于快速發(fā)現(xiàn)問題，促使團(tuán)隊和組織持續(xù)改進(jìn)。
